2000年王心高開始從事白酒營銷工作，曾任稻花香酒業營銷公司江蘇片區經理，他在江蘇工作的短短兩年時間里，稻花香白酒在該市場的銷售達4個多億。之后一直負責稻花香酒業的市場營銷工作，在他的帶領下，稻花香成功打開了廣東、安徽、浙江、江蘇等外省市場。2007年，在重慶舉辦的“中國酒業營銷金爵獎”評選活動中，王心高被授予“中國酒業營銷金爵獎——營銷成就獎”。

　　從事銷售工作十余年來，王心高找到了他愿意為之奉獻終身的事業。無論是任江蘇分公司經理，還是任稻花香酒業營銷經理，他始終保持旺盛的學習精神、創新精神、拼搏精神，正是這三種精神的完美演繹，使王心高領導的營銷團隊，創造了一個又一個歷史新高，銷售回款、產品銷量每年的遞增速度超過了40%。

　　王心高始終站在戰略的高度審視稻花香乃至整個白酒行業的發展與遠景，多年的營銷實戰經驗和管理經驗，使他有能力駕馭稻花香銷售市場，并對其進行有效整合。不管是1998年“以誠動人”一舉成功開發南京市場，還是后來坐陣江蘇，統一全省產品結構和經銷模式，使江蘇市場11年來歷久彌新、始終堅挺，無一不表現出王心高的無畏與果敢。2002年，王心高在公司變革的關鍵時期接任營銷公司總經理一職，為適應當時渠道扁平化的發展趨勢與要求，面對多方利益勢力的反對與阻撓，王心高力排眾議，大刀闊斧地砍掉了云南、蘭州、河北、武漢、襄樊等七大辦事處，對銷售戰線進行收編、削減。一方面，對于運作成本高、起色不大的市場，堅決砍掉；另一方面，集中優勢兵力主攻核心區域，從而實現以點帶面。這一舉措不僅大大降低了市場運作成本，而且為稻化香實現平穩轉型起到了決定性的作用。2003年，王心高規劃了6大核心市場的戰略布局，并根據市場結構定位了6大核心產品，這不僅是2002年營銷機制改革的延續，更是前瞻性地指明了稻花香營銷今后一段時期的主攻方向。2004年，王心高全面實施核心市場戰略布局，以宜昌、武漢為核心全面開發湖北本土市場，使湖北市場全年銷售收入創下歷史新高，突破億元大關。他以江蘇、安徽、浙江為核心的長三角，通過資源整合、創新經銷模式使其形成一股合力，遙相呼應以廣東為中心的珠三角，使區域市場之間相互輻射、相互促進。

　　2003年，全國遭遇非典，信息傳遞、客情溝通都成了問題，更別說賣酒，這對于上任不到一年的王心高來說，又是一次大的考驗。在這一非常環境下，為穩定網絡，提升銷量，王心高提出了“金網工程”營銷模式。為提升信心、鼓舞士氣，他本人親赴江蘇市場，與業務員吃在一起住在一起，斗酷暑戰高溫，走街穿巷，通過張貼POP、懸掛條幅渲染市場氛圍，通過登記造冊梳理渠道網絡，通過面對面的溝通宣傳推銷產品，通過早安排、晚總結、日報表等管理手段監控金網工程的開展。“金網工程”經過這些年的運行與完善，已經成為稻花香營銷策略的經典營銷案例之一，不論是后來的“蟥蟲行動”、“紅色紅動”，都是“金網工程”思路的延續與提升。王心高善于創造消費、引導消費，在湖北，江蘇等市場，他通過豐富的小禮品、寓意健康的三峽游、港澳游等活動，影響消費者心智，引導消費潮流，極大地推動了稻花香酒的銷售。一系列的營銷創新機制運行一年來，事實證明是成功的，是適合稻花香的。讓我們來看看2008年的一組統計數據：

　　締造了5個年銷售回款過億元的市場，即宜昌辦事處，年累計回款16120萬元；湖北分公司，年累計回款25368萬元；廣東分公司，年累計回款49206萬元；安徽分公司，年累計回款17398萬元；江蘇分公司，年累計回款14216萬元。

　　創下單一品種年銷量之最，珍品二號年銷量達到276.85萬件，珍品二號系列酒銷售額占公司總銷售額的48%。

　　2008年9月，創下了月回款額最高，實現回款達到42064萬元，比上年同期增長了67.16%。

　　海納百川，有容乃大，身為稻花香營銷公司經理，王心高深諳營銷之道，他更懂得，稻花香要實現10億、20億乃至100億的突破，人才是競爭最核心的力量，所以多年以來，他關注人才培養、善于吸納人才。2005年，王心高建立了營銷人才庫，對于德才兼備、業務素質高的年輕人，王心高著重培養，作為企業后備人才。同年，王心高改革營銷人員考核辦法，推行營銷人員雙重考核機制，即月度考核與年度考核相結合，銷售回款考核與核心產品考核相結合。新考核機制，是稻花香從銷量型品牌向質量型品牌發展的必然要求，通過考核，改變了過去吃大鍋飯的局面，不僅進一步提高了營銷人員的執行力，而且，讓一部分優秀的業務員脫穎而出，逐步成長為稻花香營銷事業發展的中流砥柱。王心高善于把壓力轉化為動力締造人才，他也樂于放手讓年輕人自己干，愿意把自己的經驗不遺余力地通過多種形式傳授給他們，在廣大年輕的營銷人員面前，他不僅是個統帥，更像一個師長。王心高認為，一支沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，同樣，一支沒有文化的營銷團隊絕對是沒有前景沒有未來的團隊。正是基于這一點，王心高在言傳身教的同時，總是不拘形式，安排、組織營銷人員參加培訓與學習。

　　作為稻花香產品的推廣者，王心高深刻意識到，未來白酒的時代，既是“品牌酒”的時代，更是“文化酒”的時代，一個永續而又成功的品牌，傳遞給消費者的，不是產品本身，而是一種個性文化。從事營銷管理工作多年以來，王心高一直在不斷思考稻花香品牌獨立的文化定位，他勇于直面自身存在的不足，先后聘請多家品牌策劃公司常年協助企業進行品牌建設與形象塑造。2004年，與北京盛初公司合作，全新打造稻花香電視廣告和平面廣告，加大對央視精品欄目和黃金廣告段、大型的高端戶外牌等進行集中投放，打造目前國內唯一以豐收文化為特色的“稻花香”品牌形象。2006年，與世邦公司合作，創意拍攝出了稻花香豐收篇形象廣告片、產品廣告片，通過提煉與升華，在稻花香人生豐收的基礎上進一步延展成中國的豐收——中國豐·稻花香。這種承前啟后的延展不僅貼近稻花香品牌本身，而且使以往用于稻花香品牌廣告投入的價值得以保留和積蓄，并逐漸被人們所熟悉所接受。“豐收”已經成為稻花香品牌的核心價值，并形成獨特的文化訴求和市場賣點。

　　雖然年已半百，但王心高仍豁達樂觀、躊躇滿志，因為在他的營銷生涯中，永遠只有逗號，沒有句號。這種生命不息、奮斗不止的精神，彰顯的不僅是王心高對生命的責任感，更凸現了他對企業、對社會的使命感。

　　1997至2008年連續12年被評為稻花香集團紅旗標兵，2006年至2007年連續2年被評為宜昌市夷陵區勞動模范，2007年在中國酒業年度總評選中，王心商領導的營銷團隊榮膺中國酒業金爵獎，他個人被評為2007年度中國酒業十大杰出精英。2009年4月，王心高榮膺湖北省勞動模范。