20世紀(jì)50年代末期，生于河南汝陽的許萬卷，人生經(jīng)歷是相當(dāng)?shù)暮唵�。生在中原，長在中原，浸潤在河洛文化里的許萬卷，打小就在潛移默化中接受著中原文化的熏陶。古老的河洛大地，是悠久的酒祖杜康的故鄉(xiāng)，汝陽縣是個酒文化氣息很濃厚的縣城，許萬卷是聞著酒香長大的，他對酒有著天然的喜愛，這使得他很早就投身到建設(shè)家鄉(xiāng)的白酒事業(yè)中來，1993年，頗有管理和技術(shù)經(jīng)驗的他出任汝陽酒廠廠長，一干就是9年。酒市風(fēng)云變幻，2003年，許萬卷出任伊川杜康酒廠副總經(jīng)理，因業(yè)績突出，2007年，許萬卷被慧眼的老板劉更申看中，走上河南杜康投資集團(tuán)董事長助理、工會主席的寶座，成為老板的左右手。

　　在河南省至今仍流傳著一家酒廠和一個廠長的佳話。

　　20年前，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的酒廠動工了，一位年輕、懷揣夢想、完全繼承了北方人優(yōu)秀品質(zhì)的年輕人成了廠長。在他的帶領(lǐng)下，全廠職工憑借著高度的奉獻(xiàn)精神和古老的釀酒配方，迅速地蓋起了廠房，并生產(chǎn)出了第一批灑。當(dāng)全廠職工親手送走這滿載希望的第一批酒，并期盼著好消息時，駛往目的地的三輛貨車卻被某縣的工商部門以酒的品質(zhì)有問題扣押了，當(dāng)聽到這個消息時，他頓時不知所措，“這可是凝聚著全廠、甚至全縣人們希望的酒�。　毕氲竭@幾年所付出的心血，為生產(chǎn)加班加點的生產(chǎn)、技術(shù)人員，為銷售常年在外奔波的銷售人員，一種無名的傷痛，使他幾乎掉下了眼淚。“我不能哭，大伙都看著我呢，我可是全廠的支柱啊！”，想到這，他快速的整理好各種資料，連夜奔往某縣處理協(xié)調(diào)，由于人地兩生，最后不得不以罰款1萬元了事�！昂枚硕说木疲�被扣了三天不說，還被罰了1萬元，這算怎么回事呀�！惫と藗兒苌鷼�，而性格倔犟的他更覺得窩囊，那可是1萬元哪，不能就這么算了，他拿起電話直接給縣里的領(lǐng)導(dǎo)打電話，說明事情的原委后，堅決要依法追回?fù)p失，縣領(lǐng)導(dǎo)也非常支持他的行為，并決定讓縣領(lǐng)導(dǎo)親自開車一起到某縣協(xié)調(diào)處理，在事實和他的據(jù)理力爭之下，當(dāng)?shù)毓ど滩块T的人佩服地說道：“你是第一個吃螃蟹的人�！保�20年前法不健全，亂執(zhí)法現(xiàn)象隨處可見），此行不但追回了全部的損失，并且也因禍得福般的打通了與當(dāng)?shù)匦姓��?zhí)法部門的關(guān)系，為以后該廠產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售及運輸通行創(chuàng)造了極為有利的條件。魯迅曾說“第一個吃螃蟹的人，是勇士”，“這些錢也能追回來，咱們廠長可真不是一般人”，這是工人們事后說的；“這事啊，也只有他才能辦到”，這是縣領(lǐng)導(dǎo)給的評語。他就是這段佳話的主人公——許萬卷。

　　正是他的這種責(zé)任心和不服軟的性格，漸漸的浸入了每個員工的內(nèi)心，成為這個廠的靈魂。在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年全廠的產(chǎn)值完成了年初縣領(lǐng)導(dǎo)制訂的目標(biāo)并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了20倍。

　　“振興汝陽突出貢獻(xiàn)獎”、“二十佳優(yōu)秀廠長”是對他十年如一日工作成績的最好的肯定，“一排排現(xiàn)代化的廠房”、“一年一個臺階的銷售額”，是他為這個廠嘔心瀝血的最好證明。

　　“杜康”這個擁有五千年文化底蘊(yùn)的歷史名酒，曾經(jīng)讓臨江舉杯、橫槊賦詩的曹操說出了“何以解憂、唯有杜康”的名句，也讓遠(yuǎn)道而來的異國領(lǐng)袖領(lǐng)略了大國酒文化。“杜康”幾乎成了中國古、近代的一張名片。

　　然而，在市場體制的沖擊下，柱康所有的光環(huán)都被淹沒在工廠瀕臨倒閉、員工人心渙散、市場被眾多白灑擠壓、品牌被亂甩、冒用等產(chǎn)權(quán)危機(jī)。面對此情，任憑多少杜康酒也解不了他心頭的這個憂；面對此景，如何重振杜康品牌、如何實現(xiàn)杜康在白酒包圍中突圍，成為了他心頭的重中之重。

　　“一定要對杜康進(jìn)行品牌整合和加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)”，想到這，有著10年酒廠廠長經(jīng)驗的、外表粗獷、內(nèi)心文秀的他毫不猶豫的接過了杜康這副重?fù)?dān)。從調(diào)整公司戰(zhàn)略入手，企業(yè)從上到下都高度重視、反復(fù)動員、統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個員工都樹立起正確的品牌意識。重整并建立了一支專業(yè)的品牌管理與銷售隊伍，明確了市場戰(zhàn)術(shù)，淘汰了一批市場競爭力不強(qiáng)的老舊產(chǎn)品，加大科研攻關(guān)，推出一批適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，把品牌管理的重點放在建立企業(yè)旗幟品牌上，使品牌家庭成員之間能夠相互支持，充分利用杜康現(xiàn)有的品牌價值和影響力進(jìn)行了強(qiáng)有力的品牌擴(kuò)張。

　　自從把社康的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提到了公司戰(zhàn)略的高度，他就經(jīng)常奔波于伊川、洛陽、北京三地，咨詢有關(guān)杜康知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)事宜，從千頭萬緒的條文中尋找法律依據(jù)�！氨Ｗo(hù)不了杜康這個品牌，我們上愧祖宗的饋贈，下愧子孫后代”，他經(jīng)常這樣說，也是這祥做的。付出之后，終于有了累累的碩果，幾年的時間，他不僅在國內(nèi)成功注冊“杜康”系列商標(biāo)52個，申請專利116項，而且獲得了馬德里協(xié)議國及議定國共計76個國家申請注冊“杜康”系列商標(biāo)，完成了對“杜康”品牌從國內(nèi)到國外在法律上全天候的保護(hù)。

　　人性化的管理，使他每逢春節(jié)，都要帶上老婆、孩子到廠里給加班加點的技術(shù)人員、生產(chǎn)工人送去香煙和糖果，親手為他們點上一支煙，撥開一顆糖，送到他們口邊，而對遠(yuǎn)在鄉(xiāng)下的老母親，只能打個電話，道一聲祝福，老員工被感動的滿眼淚花，動情地說：“許總，忙了一年了，你就在家好好過個年吧，你放心，我們一定好好干，杜康一定會二次復(fù)興的”。好一句“杜康一定會二次復(fù)興的”，短短的幾個字，樸實的話語，匯集了杜康的品牌效力和文化凝聚力，更重要的是道出了全體員工對他的肯定和信任。

　　短短的五年，杜康在市場上不僅收復(fù)了失地，伴隨著“國花酒”等一系列杜康品牌酒步入國內(nèi)高端市場領(lǐng)域，杜康完成了自身的品牌整合，全家族統(tǒng)一的形象，實現(xiàn)了能夠?qū)⒏�多的資源投向旗幟品牌建設(shè)。我們有理由相信“杜康”作為一個品牌的戰(zhàn)略營銷時代已經(jīng)開啟。

　　“品牌整合的未來在于品牌的國際化，我們也能夠讓杜康走向國際化”，他說，話語中帶著堅毅。“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”。是的，沒有使命感的人，講不出有責(zé)任感的話；心胸狹隘的人，講不出大格局的話，我們相信，許萬卷的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

　　因貢獻(xiàn)突出，相繼獲得“振興汝陽突出貢獻(xiàn)獎”、“二十佳優(yōu)秀廠長”、“洛陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“河南省知識產(chǎn)權(quán)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。