和大多數(shù)20世紀(jì)六十年代初出生的人一樣，溫文龍之前從事過(guò)很多行業(yè)，直到1988年，才萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的想法，然后一發(fā)而不可收拾。從1990年正式注冊(cè)公司開(kāi)始，代理銷(xiāo)售桂花陳使溫文龍開(kāi)始“脫貧”；1993年和孔府家的合作讓溫文龍開(kāi)始“致富”；1999年與長(zhǎng)城葡萄酒的合作，溫文龍開(kāi)始奔“小康”。歷經(jīng)15年征戰(zhàn)，溫文龍和他的龍程酒業(yè)在業(yè)內(nèi)已名聲鵲起，并成為中國(guó)酒業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的代表。

　　龍程的前身可以追溯至1988年。那一年，“后生可畏”的溫文龍單槍匹馬殺入酒市場(chǎng)，并敏銳的捕捉到龍徽桂花陳在廣東銷(xiāo)售的未來(lái)形勢(shì)，幾經(jīng)波折后終于拿到了代理銷(xiāo)售權(quán)，在廣東代理銷(xiāo)售桂花陳解決了龍程的生存問(wèn)題，成為其發(fā)展的第一步。1990年，溫文龍擺脫以往散兵尤勇的狀態(tài)，摒棄店鋪式經(jīng)營(yíng)模式，注冊(cè)了“汕尾市商業(yè)發(fā)展有限公司”，以流通和批發(fā)的方式開(kāi)始其市場(chǎng)之旅。

　　1992年他開(kāi)始尋求與各大知名酒廠(chǎng)的廣泛合作，在這個(gè)過(guò)程中，孔府家酒成為其要求合作的首選。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的溫文龍尚不具備運(yùn)作全國(guó)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但孔府家酒公司看中了溫文龍儒雅外表背后那份對(duì)酒事業(yè)的冷靜與智慧。幸運(yùn)的溫文龍開(kāi)始駛上事業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在結(jié)合全國(guó)白酒實(shí)況的基礎(chǔ)上，針對(duì)孔府家酒的銷(xiāo)售現(xiàn)狀，溫文龍開(kāi)發(fā)了紅盒孔府家單品，從包裝到形式對(duì)孔府家酒進(jìn)行了改良，并在全國(guó)獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)白酒買(mǎi)斷品牌的先河，同時(shí)也再次顯示了溫文龍的智慧！變則通，通則久。就因這一變，孔府家的產(chǎn)品銷(xiāo)量直線(xiàn)上升。溫文龍看準(zhǔn)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，趁熱打鐵，制定了“吃來(lái)吃去廣東菜，喝來(lái)喝去孔府家”的廣告，并首創(chuàng)電腦防偽商標(biāo)，通過(guò)渠道改進(jìn)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售迅猛發(fā)展，在廣東樹(shù)立了“龍程”就是“孔府家”，“孔府家”就是“龍程”的印象。在與孔府家酒的合作過(guò)程中，龍程的分銷(xiāo)渠道由此建立，龍程開(kāi)始大踏步向前發(fā)展，連續(xù)多年成為孔府家公司的十佳經(jīng)銷(xiāo)商。1995年，隨著網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和市場(chǎng)的拓展，龍程又順理成章取得了五糧液集團(tuán)部分產(chǎn)品在廣東的銷(xiāo)售代理權(quán)，龍程基業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)。

　　1996年，龍程取得了瀘洲老窖在廣東省的代理權(quán)。這一年，龍程的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初步形成，以三個(gè)知名的酒類(lèi)品牌為依托，建立了自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積累了寶貴的資源。但龍程并不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，除了加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外，將重點(diǎn)市場(chǎng)集中至以廣州為核心的珠江三角洲，以孔府家為主導(dǎo)，以五糧液、瀘洲老窖等產(chǎn)品為輔助，積極構(gòu)建自有網(wǎng)絡(luò)，并突出新概念，龍程在廣東的市場(chǎng)基本成熟。

　　孔府家產(chǎn)品銷(xiāo)售的旺盛，促使龍程開(kāi)始由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，也正因?yàn)檫@種品牌意識(shí)，促成了龍程與長(zhǎng)城之間的深度合作。

　　1999年，是龍程歷史上非常重要的一年。龍程不但獲得了“瀘洲老窖全國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商”稱(chēng)號(hào)和“五糧液優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”稱(chēng)號(hào)，更重要的是，龍程的經(jīng)營(yíng)思想發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，亦使龍程進(jìn)入真正的品牌經(jīng)營(yíng)階段。就在這一年，龍程與長(zhǎng)城公司合作開(kāi)發(fā)金裝長(zhǎng)城產(chǎn)品，它是當(dāng)時(shí)中國(guó)紅酒第一個(gè)全國(guó)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的品牌。“金裝長(zhǎng)城”單品干紅、干白上市之初，龍程即率先在葡萄酒領(lǐng)域掀起了包裝和營(yíng)銷(xiāo)革命，將原有單色包裝箱改為彩箱，將瓶標(biāo)的銅版紙改成剛古紙，制定了三贏的價(jià)格體系，加上準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、健全的網(wǎng)絡(luò)，剛一上市，即掀起市場(chǎng)的波瀾，也使龍程初步建立了從品種到包裝，從管理到市場(chǎng)一體化的操作模式，從而成為華南葡萄酒銷(xiāo)售市場(chǎng)上的強(qiáng)者。2000年開(kāi)始，龍程開(kāi)始減少流通和批發(fā)，做自有的網(wǎng)絡(luò)和渠道。2000年5月21日，廣州酒類(lèi)羊城有限公司成立，龍程公司正式遷入廣州，龍程的威力終于開(kāi)始釋放！“金裝2000干紅650mL”上市，成為全世界第一個(gè)采用該種容量的葡萄酒產(chǎn)品，也造就了市場(chǎng)的搶購(gòu)熱潮。

　　與孔府家企業(yè)繼續(xù)深入合作，“道德人家”酒開(kāi)創(chuàng)了系列飲酒器皿，成為中國(guó)白酒市場(chǎng)的獨(dú)特風(fēng)景線(xiàn)。在這一年，眾多媒體紛紛開(kāi)始報(bào)道龍程，作為中國(guó)白酒、葡萄酒兩個(gè)行業(yè)第一個(gè)專(zhuān)用標(biāo)的開(kāi)發(fā)者，溫文龍被譽(yù)為第一個(gè)吃螃蟹的人。龍程在國(guó)內(nèi)名聲大振。

　　2002年，是龍程歷史的第三次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。龍程公司根據(jù)市場(chǎng)狀況和對(duì)未來(lái)走勢(shì)的準(zhǔn)確把握，與中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司合作開(kāi)發(fā)了“金裝長(zhǎng)城年份酒系列產(chǎn)品”，并突破紅酒傳統(tǒng)包裝形式，采用鐵盒包裝，宣揚(yáng)年份文化，不但符合國(guó)際發(fā)展規(guī)律，更走在國(guó)內(nèi)前列。2002年5月1日，“廣州龍程酒業(yè)有限公司”正式成立，并正式切入終端直銷(xiāo)，建立真正屬于自己的終端網(wǎng)絡(luò)。

　　2003年，溫文龍以創(chuàng)新的眼光、獨(dú)到的思維、敢為行業(yè)先的魄力在酒類(lèi)行業(yè)中率先導(dǎo)入獨(dú)具管理魅力與競(jìng)爭(zhēng)力的龍程酒業(yè)管理模式，以系統(tǒng)化的管理方式捍衛(wèi)企業(yè)品牌的強(qiáng)勢(shì)地位并從規(guī)模上、效益上達(dá)成執(zhí)業(yè)界牛耳之目標(biāo)。龍程開(kāi)始進(jìn)入管理規(guī)范期，勤練內(nèi)功，為企業(yè)在全國(guó)的全面拓展做準(zhǔn)備。3月19日，成都錦江賓館，龍程接受了由中糧長(zhǎng)城頒發(fā)的“全國(guó)銷(xiāo)售三強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)證書(shū)；10月，長(zhǎng)城公司出版《長(zhǎng)城魂》龍程專(zhuān)刊，對(duì)龍程進(jìn)行全面報(bào)道，龍程在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

　　2004年年初，溫文龍?jiān)谀甓裙ぷ鲿?huì)議上為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了方向：公司在立足廣東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，輻射全國(guó)市場(chǎng)；依托國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)張快速消費(fèi)品市場(chǎng)，建立龍程酒業(yè)企業(yè)品牌，建立企業(yè)模式向全國(guó)擴(kuò)張……又一年，龍程與國(guó)外優(yōu)秀葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)西班牙菲立斯·索利斯集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)了“金蝴蝶”系列產(chǎn)品，龍程自有品牌隆重上市，從此奏響了進(jìn)口葡萄酒的新樂(lè)章！這一切，顯示出龍程對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的深刻了解。

　　憑借創(chuàng)新、超前、出奇制勝、敏銳的市場(chǎng)洞察力，快捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力，強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)作能力，龍程將自有品牌做得風(fēng)生水起。

　　2005年，龍程確定多酒種、多品牌戰(zhàn)略，以終端直銷(xiāo)帶動(dòng)分銷(xiāo)，此亦旨在通過(guò)聯(lián)合品牌形成聯(lián)合進(jìn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，造成邊際效應(yīng)，由此不僅掌握“趨勢(shì)”，同時(shí)掌握“終端”，由此掌握“市場(chǎng)”，進(jìn)而形成龍程獨(dú)有的，其他企業(yè)永遠(yuǎn)復(fù)制不了的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2005年年末，龍程與中糧紹興酒有限公司合作，“江南老黃”隆重上市；龍程與酒鬼酒公司合作，“小鬼當(dāng)家”隆重上市。同時(shí)，龍程以經(jīng)銷(xiāo)品牌產(chǎn)品為基礎(chǔ)，大量發(fā)展自有品牌，2006年下半年，陸續(xù)推出澳大利亞品牌“考拉藍(lán)”，并與法國(guó)廠(chǎng)商吉賽福合作“查理曼”紅酒系列；白酒方面除了“小鬼當(dāng)家”，亦與瀘州大曲合作推出部分白酒新品種，從而形成了包括國(guó)產(chǎn)紅酒、進(jìn)口紅酒、白酒、黃酒等多酒種、多品牌的戰(zhàn)略局面。

　　縱觀(guān)龍程發(fā)展的十年，其實(shí)就是溫文龍奮斗的十年，在其輝煌的背后，其實(shí)蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)的艱辛與坎坷；十年的道路，歷經(jīng)了風(fēng)雨、經(jīng)受了市場(chǎng)的磨練，龍程發(fā)展的十年也是溫文龍修練的十年！十年磨一劍，今天的龍程已躍居同行領(lǐng)先地位，龍程的總舵手溫文龍亦成為行業(yè)的領(lǐng)航人物。　　歷史，總是傾向于有準(zhǔn)備的人，在其他企業(yè)感嘆市場(chǎng)難做的時(shí)候，溫文龍，這位博雅善思的商界才子已經(jīng)在思考“如何與世界接軌，如何在高端市場(chǎng)取得一席之地，如何使國(guó)內(nèi)品牌讓世界認(rèn)可”！他已經(jīng)將眼界置于如何將優(yōu)秀的產(chǎn)品引入國(guó)際高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局中去，有這樣一個(gè)智慧的領(lǐng)航人，龍程的明天將正如其所言：“我們?cè)诒ＷC優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提下，將緊跟國(guó)際發(fā)展步伐，真正從發(fā)展方式和營(yíng)銷(xiāo)策略上修煉自己以提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)延伸出更多的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更多的利益，實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張的最大可能”！我們沒(méi)有理由不相信：未來(lái)將屬于龍程，屬于溫文龍。