2008年4號3日，貴州茅臺集團舉行了一場別開生面的新員工入廠宣誓儀式，600多名新員工聚集在公司體育館，觀看了為紀念周恩來總理誕辰110周年而制作的大型記錄片《情歸周恩來》，當影片定格在1972年周總理拿出儲藏30多年的茅臺酒與太平洋彼岸的貴賓尼克松舉杯共飲的歷史性時刻時，集團掌門袁仁國的自豪之情溢于言表。

　　2008年5月20日，袁仁國的心靈再次被震撼了。在汶川大地震中被瓦礫掩埋124小時后成功獲救的傳奇女子卞剛芬致電營救自己的武警消防官兵，她說：“親人們，辛苦了。我馬上就要出院了　出院后我請大家唱茅臺！”短短的一句話雖然出自一個普通得不能再普通的陌生市民之口，但對心系災區的袁仁國來說卻重比千斤，他從中讀出了對生命的渴求，這也為國酒茅臺賦予了新的意義。那一刻，袁仁國覺得自己的擔子更重了。

　　認識袁仁國的人都知道他對茅臺的熱愛近乎狂熱。他曾不止一次公開表示，“茅臺酒對于我來說，意味著事業和生命，我把我的生命和血液融入茅臺之中。”袁仁國出生在風景秀麗的茅臺酒的故鄉——貴州仁懷，18歲進入茅臺酒廠工作，幾十年來，無論走到哪里，只喝茅臺酒；與人交談，讓他最快樂的話題也是茅臺酒。對于茅臺酒的點點滴滴，甚至每一道制造工序，他都如數家珍，倒背如流。

　　在茅臺酒廠的32個春秋，袁仁國憑著一份執著與堅韌不拔的精神，從一名普通學徒工歷練成一位高屋建瓴的掌門人。無論是在車間背酒糟、踩曲還是擔當稻草保關員，袁仁國總是默默無聞地埋頭苦干，并抓住一切時機虛心向廠里的老前輩們求經問寶。調離基層后，他做過供銷、宣傳，當過廠辦主任、車間主任、廠長助理，最后躋身高層管理，成為茅臺集團黨委書記、總經理，茅臺酒股份有限公司董事長，他的每一步都走得扎扎實實，精益求精，為茅臺人贏來了累累碩果，也使茅臺酒的文化韻味越釀越醇厚。

　　“袁總的工作很忙，但是他只要一有時間，就會下車間去生產的第一線。”在茅臺人的眼中，袁仁國是一個工作狂，他不僅對企業有著深刻的理解，而且有絕對的實力引領茅臺走向更寬廣的舞臺。

　　人們在品茅臺酒時，往往能體會出一種厚重的品牌內涵；而與袁仁國交往過的人，也可以從他的身上感受到壁立千仞的茅臺情結。“沿著清幽幽的赤水河，穿過靜悄悄的紅桫欏，來到鮮亮亮的古鎮上，把譽滿全球香飄九洲的玉液至尊細評說。優雅柔美韻悠悠，天香細膩情脈脈，空杯留香回味久，蕩氣回腸故事多。千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？”這首婉約的歌詞是袁仁國與詞作家閻肅共同創作的，字里行間滲透著袁仁國對茅臺酒的深深眷戀。

　　在袁仁國所著的《茅臺地理說》中，他用詩一般的語言引導讀者共同暢游茅臺古鎮，“當你的興奮與好奇正要因近300公里旅途的顛簸而最終消退的時候，突然，一股悠然的酒香不經意間闖入你的心扉，讓你頓然丟掉疲憊，神清氣爽，忍不住深深吸上一口，這，便說明著名的國酒之鄉——仁懷市茅臺鎮就要到了……”在當地人看來，只有茅臺鎮才能產出最純正的茅臺酒，在袁仁國心中，只有茅臺酒才是名副其實的國酒品牌，更是世界知名的白酒品牌。

　　近年來，在黨和政府的關心支持下，通過茅臺人的不懈努力，茅臺酒進入了發展的快車道，主要經濟指標呈兩位數增長，集團總資產達到140億元。現在，袁仁國正在創建一個百億銷售額的大集團，將國酒茅臺推向世界酒業的巔峰。

　　“茅臺不但要將國酒文化傳承下去，而且要不斷地發揚光大，只有通過全方位的創新，才能提高企業的核心競爭力。”從進入茅臺管理層那天起，傳承與創新就成了袁仁國的工作重點。多年的基層工作經歷，讓袁仁國清楚地認識到：“茅臺的每一點成就，都是創新與改革的結果。”這也正是茅臺品牌得以延續的重要砝碼。有業內人士稱袁仁國是茅臺集團內“務實的改革派”，他初露鋒芒，始于茅臺危難之際：他勇敢地站出來并進行了一番大刀闊斧的“袁氏革新”。

　　1998年，受亞洲金融危機影響，代理茅臺酒的糖酒公司和客戶們無一例外地遭遇了經濟危機的沖擊，直接影響了茅臺酒銷售。與此同時，山西省爆發了震驚全國的假酒案，致使國內對白酒的需求一落千丈，茅臺酒也未能幸免。昔日門庭若市的茅臺酒廠頃刻間幾乎無人問津，這對一直在青山綠水中悠然自得的茅臺人來說，無疑是一個意外而沉重的打擊。

　　雖然茅臺集團的上空陰霾籠罩，但對于袁仁國來說，這是力挽狂瀾、破繭而出的開始；對于茅臺酒廠來說，這是從計劃體制徹底向市場體制改弦更張、重獲新生的轉折。在1998年就職典禮上，袁仁國面對公司中層以上干部表明了自己的態度：“我們現在要唱好三首歌。第一首是《國際歌》：從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切都要靠我們自己；第二首歌是《國歌》：中堅民族到了最危險的時刻，我們茅臺眼下就到了最危險的時刻，團結奮斗，努力拼搏才有活路；第三首歌是《敢問路在何方》，縱然腳下有千難萬險，我們也要探索出一條自救發展的新路來！”

　　上任之后，胸有成竹的袁仁國馬不停蹄地從轉變茅臺觀念和建立營銷隊伍開始了改革。他提出了“難中求進，搶中求進，改中求進”的積極政策，并做出了“以市場為中心，生產圍著銷售轉，銷售圍著市場轉”的營銷新思路。通過全廠范圍內的激烈角逐，袁仁國精挑細選出17名營銷精英，在接受短期的強化培訓后，由公司中層領導親自掛帥，迅速深入全國市場，奔赴銷售第一線，進行市場調查和市場監控，逐步形成了一個可控系統，在市場駕馭上變被動為主動。

　　在派出一線銷售隊伍的同時，袁仁國在家里搞了一次特別的餐會，宴請對象全部都是糖酒公司的領導。飯桌上，他舉起酒杯：“今天我請大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助我們茅臺酒渡過這個難關，夠朋友的干了這杯。”

　　1998年年底，茅臺如期完成2000噸的銷售任務，全年銷售比1997年增長13%，利稅增長7.7%，工業總產值增長13.5%，創歷史最好水平。袁仁國兌現了自己的承諾，證明了改革的思路是正確的。

　　2001年，貴州茅臺股票成功上市，此后股價居高不下，開創了釀酒板塊首支百元股票的神話。2006年，茅臺酒利潤占到整個白酒行業利潤的四分之一強，單一品牌的產量超過了強勁的競爭對手；生產工藝的改革實現了“取一個月的水、釀全年的酒”。2006年8月，美國《商業周刊》依據品牌的忠誠度、影響的地理范圍、行業發展趨勢和企業獲得的利潤，以及未來可能獲得的利潤等，經過認真的評估，正式公布了中國價值最高的20強品牌，茅臺以13.2億美元的品牌價值排名第八，是中國酒類企業中唯一進入前十名的品牌，也是緊隨其后的白酒品牌價值的近四倍。在《財富》雜志舉行的25家“最受贊賞的中國公司”評選中，茅臺集團榜上有名，是白酒行業中唯一上榜的企業。2008年，在美國《福布斯》雜志評出的2008年全球上市公司2000強里，國酒茅臺較2007年猛進608個席位，名列第1253位，在151家上榜的中國企業中，蟬聯食品飲料企業第一名，領先第二名399位。茅臺酒再次彰顯了百年企業強大的生命力。

　　在袁仁國的領導下，茅臺集團的發展如日中天，隨著“高檔白酒”品牌的深入人心，袁仁國還審時度勢地提出了“茅臺酒也要走上老百姓的飯桌”的宣言，先后推出了茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等中檔白酒，還躋身葡萄酒和啤酒行業，為更多的消費者釀造高品位的生活。然而隨著茅臺品牌聲名遠播，本該歡欣鼓舞的袁仁國和所有的茅臺人又開始陷入了新的煩惱中：面對日漸猖獗的假冒偽劣，茅臺走上了艱難的維權之路。

　　2001年袁仁國取道廣州赴香港公干，受到一位高級酒店老板的宴請。席間袁仁國堅持非茅臺不喝。于是，東道主不知從哪里弄來幾瓶茅臺酒，但袁仁國一眼便知是冒牌貨，并以假酒為教具，從包裝到內容，啟封，開瓶，現場示范，教大家識別真偽，看似尷尬的場面不知不覺變成了普及國酒知識的講座。

　　那一刻，袁仁國的心里異常沉重，他懇切地說：“我決定推遲去香港。作為茅臺的負責人之一，看到假茅臺酒，心里好似在流血。我發誓要不惜代價，在廣州端掉這個假酒窩點。請在座各位積極配合與支持。”此后，依靠廣州公安、工商及有關人士的幫助，袁仁國一舉端掉了這個售假窩點，并順藤摸瓜，搗毀了一個制假窩點。

　　從此，袁仁國一個省、一個城市地跑，親自建立茅臺銷售片區，設立茅臺酒專賣店。在銷售環節上，真正對假冒茅臺釜底抽薪。“要把最好的經銷商、最好的營銷網絡嫁接到我們公司來，為銷售茅臺酒及其系列產品服務。”袁仁國說。

　　為此，袁仁國要求銷售部門一是瞄準名商場、超市建好專柜（店）；二是瞄準名酒店、名賓館抓好促銷、直銷和終端消費。要鞏固原有老客戶，尋找對銷售茅臺酒及其系列產品有感情、有責任心、有長期合作意識、有經營能力、有經濟實力、有營銷網絡、有信用的經銷商。同時對全國范圍內的經銷商進行了清理整頓，對長期經營不善、形象較差、經營侵犯茅臺酒知識產權產品的專賣店和專柜給予清理取締，使銷售網絡更加純潔。按照規劃，茅臺將逐步在全國300多個地級市、2800多個縣級市建立起“中心配送站一經銷商一專賣店（柜）”的營銷網絡。專賣店必須按要求實行“八個統一”，以適應網絡信息化為主導的電子商務。

　　到過茅臺酒廠的經銷商都知道，要見到袁仁國并不難。只要他在廠里，必定會在吃飯時來給大家敬一杯酒，感謝經銷商對茅臺的支持。這在茅臺集團領導層，已成慣例。一位四川省某縣的經銷商說：“我們這些小經銷商，不僅從茅臺賺到了錢，也得到了足夠的尊重。”

　　近年貴州省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室，一直把“茅臺打假”作為整頓和規范市場經濟秩序的重要內容之一，并積極探索建立起省內外打擊制售假冒茅臺酒的協作機制，目前茅臺酒打假的全國聯動機制已初步形成。與此同時，茅臺酒專賣店在全國各地發展很快，并建立起了嚴格的責任追究制，一旦發現銷售假茅臺，將受到嚴厲經濟制裁，直至取消經銷資格。

　　“現在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔心有人請我喝假茅臺酒了！”袁仁國幽默地說。

　　2008年4月1日，茅臺集團與國家工商行政管理總局領導在北京舉行了座談會，國家工商行政管理總局副局長劉凡在聽了袁仁國的匯報后指出，“茅臺作為國家優秀的民族品牌，受到不法分子的侵擾引起了國家工商總局的高度重視，下一步國家工商總局將加大對商標注冊等方面的管理力度，把對茅臺酒假冒侵權的行為納入到‘傍名牌’專項治理工作中。”黨和國家對茅臺酒的大力支持讓袁仁國的茅臺之路走得更加堅定。

　　“熱血在賽場沸騰，巨人在東方升起，相信自己，你將贏得勝利創造奇跡……”這句令人振奮的歌詞出自零點樂隊的歌曲《相信自己》，也是袁仁國和茅臺集團艱苦奮斗的真實寫照。本著“不懈追求，勇敢拼搏”的人生信條，袁仁國一步步走向輝煌。

　　2008年，袁仁國曾光榮當選為中共十七大黨代表、第十屆全國人大代表，曾獲得“全國勞動模范”、“第二屆中國杰出質量人”、“中國釀酒大師”、“貴州省省管專家”等光榮稱號的袁仁國再次獲得殊榮，被推選為祥云圣火在遵義傳遞的火炬手。得知自己被選為北京2008年奧運會遵義火炬手時，袁仁國心情久久不能平靜，能參與到北京2008奧運盛事中去，他深感榮耀和驕傲。

　　“能夠參與奧運火炬傳遞，是光榮，更是一種責任。熊熊燃燒的奧運火炬，傳遞的是關愛，是和諧，是發展！”袁仁國說，“特別是在汶川大地震發生后的今天，圣火傳遞還包含了所有中國人對災區同胞的關愛與祝福，展現著中華民族不屈不撓、共克時艱、勇往直前的奮斗精神！所以，在我和許多高舉火炬的人心里，這火炬的分量很沉很沉！我們國灑人將在‘更高、更快、更強’的奧運精神激勵下，把國酒品牌做強、做大，回報社會和國家。”

　　事實上，茅臺人從來沒有忘記自己的責任。在汶川地震災害發生后的第二天，國酒茅臺第一批向災區捐款500萬元，此后再捐3170萬元用于災區修建敬老院、孤兒院和希望小學。袁仁國表示，茅臺理應回報社會，履行社會責任。茅臺集團曾經多次參與和贊助社會公益活動，以此進一步增強社會責任感，激發“愛我茅臺、為國爭光”的企業精神，提升茅臺的品牌形象。

　　袁仁國告訴筆者，自己被選為北京奧運會火炬手，是國酒人第一次親密接觸奧運盛會。火炬傳遞必將進一步激發國酒員工激情奧運、傳遞夢想的熱情，激勵國酒員工用更好的工作成績迎接北京奧運盛會。袁仁國希望通過參與火炬傳遞，把茅臺美酒延綿了千百年的醇香激情融入到奧運圣火中，用真誠與創造，拼搏與奉獻，為中國加油，為奧運喝彩。

　　2008年5月8日，茅臺集團以“精彩奧運、健康茅臺”為主題組織了一次聲勢浩大的職工運動會。在開幕式上，國酒員工以《龍的傳人》、《全民健身》和《走向奧運》三個篇章詮釋了中國傳統文化、國酒文化與奧運的有機結合。

　　為了成為一名合格的火炬手，袁仁國再次拿出了工作上的拼勁和闖勁：除了認真學習和了解有關奧運知識和火炬傳遞的相關要求，他還積極鍛煉身體，增強體魄，養精蓄銳，力爭做到一絲不茍、準確到位。2008年6月遵義匯川體育場，在現場群眾雷鳴般的歡呼聲中，袁仁國高舉“祥云”火炬，點燃了圣火盆。

　　創業改變命運。如今，名氣、榮譽對于袁仁國就如一杯平淡無奇的白開水，而與茅臺人共同走過的歲月卻如醬香醇厚的茅臺酒，激勵著袁仁國用他的智慧與熱情打造著屬于中國的世界名牌——茅臺酒。

　　1915年2月20日，巴拿馬—太平洋萬國博覽會在美國舊金山開幕，這次博覽會被當時的中國人稱為“巴拿馬萬國賽會”。此前在1851年，英國倫敦舉辦了全球第一場世界博覽會——萬國工業博覽會，到1867年的巴黎世博會，已經具備了現代世博會的雛形。

　　“西方白酒是液體蒸餾，時間短；中國白酒要經過固體蒸餾，時間長。威士忌略帶點煙熏香，白蘭地有些水果香，需要細品才能體味。但中國的白酒多為濃香型與醬香型，很不一樣。”袁仁國解釋說，茅臺酒就屬于醬香型白酒，香味豐富，是多種香味的復合體，揮發后香味悠長而久遠，常有“開瓶十里香”之說。

　　“茅臺簽約贊助中國2010年上海世博會，百年回眸，再次攜手，歷史的榮耀和自豪在這里油然而生。”袁仁國動情地說。

　　1995年，巴拿馬萬國博覽會舉辦80年之際，美國在舊金山再次舉辦了一次聲勢浩大的巴拿馬萬國博覽會80周年紀念活動，茅臺酒再次被世界各國的專家們評為世界名酒，榮獲特別金獎第一名。當時的茅臺集團黨委書記、總經理袁仁國帶隊到舊金山，沿美國西海岸，遍訪當年的見證者。昔日要靠摔酒瓶才能吸引目光的茅臺，此時已是我國一流的酒類企業。“如果舊金山2015年舉辦巴拿馬運河通航100年紀念會，茅臺也一定會再來。”袁仁國說。

　　對于世博會能為茅臺的未來帶來什么，袁仁國有深刻的理解：“從經濟上來講，世博會是中國吸引投資，擴大對外經貿合作的展示平臺，助推中國民族品牌展示實力，走向世界。改革開放30年來，中國民族品牌經過曲折發展，迄今已取得巨大成就；然而，中國的品牌無論是從品牌價值還是從發展潛力上看，許久以來都是被低估的。從酒類品牌上來看，作為百年來享譽世界的三大名酒，茅臺酒的市值和品牌價值一直被嚴重低估，我們希望借助世博會這個平臺，包括我們茅臺在內的所有中國品牌，都能取得一次質的飛躍。

　　1975年—1991 年3月，貴州茅臺酒廠參加工作，歷任辦公室秘書、辦公室副主任、車間主任、支部書記、廠長助理等職務；

　　1991年3 月—1997年1月，貴州茅臺酒廠副廠長、黨委委員；

　　1997年1月—1998年4月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事、副總經理、黨委委員；

　　1998年4月—2000 年12月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委副書記、副董事長，貴州茅臺酒股份有限公司總經理；

　　2000年12月—2011年10月，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經理，兼任貴州茅臺酒股份有限公司董事長、貴州茅臺酒銷售有限公司董事長。

　　2011年10月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長、黨委副書記、總經理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。

　　1月6日，貴州人大網站引用貴州日報消息，在1月5日貴州省第十二屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議上，袁仁國被任命為貴州省第十二屆人民代表大會財政經濟委員會副主任委員。

　　袁仁國同志自1998年擔任總經理以來，茅臺集團實現了社會效益，經濟效益、生態效益的同步提高，茅臺酒釀制技藝入選首批國家級非物質文化遺產名錄，并成為國家地理標志保護產品。茅臺酒成為了國內白酒行業唯一集“綠色食品”、“有機食品”、“原產地保護產品”于一身的食品。茅臺集團成為了全國白酒行業中唯一的國家一級企業、唯一的特大型企業，唯一榮獲國家企業管理最高獎金馬獎的企業和首批榮獲全國質量管理獎桂冠的企業。1998年至2008年，茅臺集團連續十年產量、銷售量，銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經濟指標均呈兩位數增長，企業總資產從23億元增加到170多億元，銷售收入從8億元增長到100多億元，利稅由3億元增長到78億元，上繳稅金由1億多元增加到39億元。從1999年開始，茅臺集團在中國白酒行業的經濟規模和效益排位，由第7位一舉躍居第2位，主營業額利潤率、利稅率及人均利稅則在行業高居榜首，集團公司利稅總額、上交稅金、利稅率、人均創利稅等指標居全國白酒行業第一，主導產品的銷售量、公司總市值等高居行業榜首。公司整體形象空前提升，主導產品供不應求。貴州茅臺酒股份公司2001年成功上市后，茅臺股票憑借良好業績持續攀高，成為滬深兩市績優和行業領漲股。2008年，茅臺股票作為中國股市第一高價股和唯一的百元股，創造了“茅臺奇跡”。在1999年貴陽召開的全國白酒發展研討會上，率先提出“文化酒”理論，為茅臺酒文化酒的定位奠定了堅實的基礎，引發了全國白酒行業從賣酒到賣文化的轉變。2001年提出“綠色、人文、科技”的國酒茅臺發展戰略定位，其論著《綠色、人文、科技》同年發表于《人民日報》等報刊。還先后提出了“國酒茅臺，喝出健康來”的營銷宣傳口號和構建“和諧企業”、“六個統籌”（即統籌集團公司和子公司、子公司與子公司的協調發展；統籌產量和銷量、主導產品與系列產品的平衡發展；統籌經銷商、供應商和公司的全面發展；統籌員工與企業的共同發展；統籌企業與環境的和諧發展；統籌國內市場與國際市場的同步發展）、“八個營銷”（工程營銷、服務營銷、感情營銷、文化營銷、誠信營銷、個性營銷、網絡營銷、事件營銷）等理念，對企業的發展起到了極強的導航作用，在全國白酒行業產生了廣泛影響。

　　1、《迎接文化酒時代的春天》發表于《中華工商時報》；

　　2、《西部大開發勿忘振興民族品牌》發表于《中國青年報》，《經濟日報》；

　　3、《綠色、人文、科技——國酒茅臺發展戰略定位》發表于《人民日報》，《消費日報》；

　　4、《解讀國酒茅臺品牌價值》發表于《人民日報》、《中華工商時報》、《中國青年報》；

　　5、《茅臺——厚重的歷史人文積淀》發表于《人民日報》、《中國青年報》；

　　6、《茅臺品牌的傳統繼承與價值創新》發表于《經濟日報》；

　　7、《提高國有企業文化競爭力的思考》發表于《人民日報》、《學習時報》；

　　8、《創新是國酒茅臺又好又快發展的必由之路》發表于《貴州日報》；

　　9、《八個營銷：國酒茅臺市場謀略淺說》發表于《南方周末》；

　　10、參加了2007年國家財政部、國資委批準立項的《調整白酒產業政策的研究》課題研究；撰寫了課題報告《中國白酒產業結構及發展前景分析》，發表于多家刊物。　　

　　“全國勞動模范”榮譽稱號；全國輕工系統全心全意依靠職工辦企業優秀經營者；全國質量管理先進工作者；全國食品行業質量管理優秀領導者；“中國最受關注的企業家”稱號；全國釀酒行業百名先進個人；“全國財貿輕紡煙草行業榮譽工會積極分子”稱號；“中國釀酒大師”稱號；第二屆“中國杰出質量人”；“全國用戶滿意杰出管理者”稱號等。